2020年春节是一个不平凡的年，新年伊始全国人民都在抗击疫情，民航协发第一季度正值库存订单的交付集中时期，如何在集团和板块HSE部门和当地政府的政策、要求的引导下，在确保防疫安全的情况下有序复工，保障订单交付，将成为公司开年经营的头等大事。在获得政府复工批准后，民航协发吹响了有序复工的集结号。“高度防控、有序复工”，民航协发的复工“战役”拉开帷幕。

民航协发成立了以总经理为组长的疫情防控团队，结合人员特点进行了细致的人员区分：防疫工作如何做、哪些人允许上岗、哪些人必须安排到宿舍隔离、办公室怎么调整安排、复工后工作如何开展、员工生活如何保障、各种会议如何进行…… 都做了详细的方案。

全司同心，坚决打赢疫情防控阻击战，有序复工

行政部经理刘志带领行政人员，高标准做好各项消杀工作

员工进入进行体温测量、登记

如何确保防疫工作万物一失，又能叫员工尽快返岗工作是复工的重中之重，外地返厂员工无疑是属于防疫的高危人群，把好人员进口关是各项工作的前提，民航协发借助自己独有的宿舍资源优势，认真研讨方案。为了后续开工，提前部署，决定调配所有资源，购买部分床等用品，安排了3个楼层楼的宿舍做为外地返回人员的隔离间。并且针对公共交通返回人员、自驾人员进行了分楼层单间封闭隔离的方式。

外地返回人员，每人单独一个房间封闭隔离14天后再返回岗位。隔离间的人员严禁外出、生活、办公、餐食均采用配送的方式配送至门口，如有需求可在隔离微信圈中向行政人员提需求。文员的隔离间配置了电脑，封闭隔离的同时还可以利通过网络办公处理工作。开工获批之初就进行了因此项工作的部署，因布局比较早，除了湖北、天津宝坻、唐山迁安等重地疫情未安排返司外，其他非廊坊区域外地员工均已经到司隔离。隔离人员预计在3月第一周可以结束隔离，预计到3月第一周，民航协发人员的复工复岗率可以达到90%以上。

封闭式隔离间，每天测量记录被隔离人员的体温

公共区域定时消毒 办公人员配餐到门口

公司领导深入一线督促检查

一线员工“战疫”期间，赶工生产

利用宿舍资源减少办公人员密度                                                        每天密切跟踪在厂人员的体温情况

内部会议                                                                                   外部会议（与国家某中心视频会议）

无论是内部会议、还是外部会议全部采用视频、电话会议的形式，减少人员接触。

上下同心、共克时艰，措施到位、有序复工，民航协发人一定会通过努力，防疫和经营“两手抓”、“两手硬”，减少疫情造成的影响，保障经营顺利开展。